Työn luonne voi tehdä mahdottomaksi koko tiimin kokoontumisen samanaikaisesti yhteen. Tällöin korostuvat selkeät pelisäännöt, toimiva tiedonkulku sekä arkea tukevat johtamiskäytännöt. Vuorotyössä esihenkilön tehtävänä on varmistaa, että jokainen kokee olevansa osa yhteistä tiimiä riippumatta työvuorosta tai ajankohdasta.

Toimiva vuorotyön johtaminen rakentaa luottamusta, tukee jaksamista ja mahdollistaa sujuvan arjen myös kiireisessä ja nopeatempoisessa työympäristössä.

Valmentajamme Sanna-Riikka Valtonen on toiminut yli 15 vuoden ajan marketkaupassa esihenkilö- ja johtotehtävissä, joissa vuorotyön johtaminen on ollut arkipäivää koko työuran ajan. Myymäläpäälliköiden esihenkilönä sekä viime vuosina yrittäjiä valmentaessaan Sanna-Riikka on johtanut ja sparrannut eriaikaisesti työskentelevien tiimien johtamisen haasteissa.

Strategian luominen ja vieminen käytännön toimenpiteiksi tiimitasolla vuorotyöympäristössä on yksi hänen keskeisistä erityisosaamisalueistaan.

Milloin vuorotyön johtamisen valmennus on ajankohtaista?

Vuorotyön johtamisen kehittäminen on erityisen ajankohtaista silloin, kun:

• esihenkilöt kokevat kuormitusta ja riittämättömyyden tunnetta

• tiimin sisäinen viestintä ei tavoita kaikkia työvuoroja tasapuolisesti

• työhyvinvointi tai sitoutuminen heikkenee

• arjen johtaminen vie aikaa strategiselta työltä

Valmennus auttaa rakentamaan toimivia käytäntöjä, jotka tukevat sekä esihenkilötyötä että vuorotyötä tekevän tiimin arkea.